La falta de acceso actual a la vivienda afecta a capas muy amplias de la sociedad, no solo a familias con riesgo de exclusión social.
La dimensión del reto de acceso a la vivienda en España es muy significativa. Más allá de que un 26% de la población se encuentra bajo el umbral de la pobreza, tenemos en cuenta colectivos que sin estar bajo el umbral de la pobreza no pueden afrontar un proceso de emancipación (jóvenes, trabajadores pobres, etc.) o de mantenimiento de una vivienda a precios de mercado (personas mayores, dependientes, perceptores de prestaciones, etc.) la magnitud de la necesidad abruma.
Además, el porcentaje de vivienda social en España que pueda contribuir a mitigar esta situación está por debajo del 2% del parque de vivienda. Aproximadamente se cuenta con menos 250.000 viviendas sociales para un parque de viviendas de 19 millones, contabilizando solo las primeras residencias. La media europea se sitúa en el 9%, con países punteros en dotación de vivienda social que se sitúan por encima del 20%, caso de Países Bajos con el 30% o Dinamarca o Suecia con el 20%, seguidos de Francia y Reino Unido con un 17 y 19%, respectivamente. España se sitúa a la cola de Europa junto con países como Rumanía, Croacia, Estonia o Portugal, que no llegan al 2%.
En este contexto de grave déficit estructural de vivienda social y asequible, ViSO se crea como un grupo multidisciplinar de expertos, a disposición de las administraciones públicas y de los agentes privados, para proponer soluciones efectivas y realistas que incrementen el parque de vivienda social y asequible a través de la colaboración público-privada.
Para cubrir el déficit de acceso a la vivienda estimamos que son necesarias, en una primera fase, 2 millones de viviendas.
Como punto de partida, desde VISO estimamos que para cubrir las necesidades básicas se precisa la generación, en una primera fase, de 2 millones de viviendas. Esta cantidad, en el medio plazo se debe ver sustancialmente incrementada hasta situarse el entorno de las medias europeas de países referencia con alrededor del 20% del parque de viviendas. Para el caso español significaría aproximadamente 4 millones de viviendas.
El parque de vivienda social debe ser concebido como infraestructura social.
Se trata de ofrecer un hogar tanto a personas y familias con dificultades para acceder a una vivienda - jóvenes, trabajadores con sueldos ajustados o próximos a jubilarse - como a aquellas en situación de vulnerabilidad o en riesgo de vulnerabilidad, a las que es necesario apoyar en su evolución, a través de programas de acompañamiento sociolaboral que hagan posible la sostenibilidad del modelo. La vivienda social tiene que ser concebida como una infraestructura básica.
Director de ViSO, es ingeniero civil, máster inmobiliario y PDG por IESE con amplia experiencia en el mercado residencial de alquiler. Actualmente, es socio de WeRent, consultor del sector inmobiliario y de startups proptech, además de profesor de Social and Affordable Housing del Instituto de Empresa.
Politóloga y doctora por la Universidad de Zaragoza, donde imparte clases de Sociología. Está especializada en sostenibilidad y calidad democrática y en gobernanza para la transición ecológica, y es analista política en diversos medios de comunicación.
Máster en Vivienda por la London School of Economics, es director de Clarion Housing Group, asociación propietaria del mayor parque de vivienda social del Reino Unido, y responsable de Clarion Futures, la fundación centrada en programas de desarrollo socioeconómico para sus residentes.
Director de Operaciones de Ingeus, es licenciado en Economía y acumula más de 20 años de experiencia en consultoría del sector público, de políticas de vivienda y en gestión de proyectos de vivienda social.
Licenciada en Derecho y ha cursado un máster en Urbanismo y Dirección del Territorio y otro en Políticas Públicas de Vivienda. Cuenta con experiencia en el sector público y en el privado, en el mercado de alquiler residencial y de vivienda asequible.
Abogada especialista en Derecho Urbanístico y Derecho Administrativo, con amplia experiencia en operaciones inmobiliarias para la administración pública.
Gestor de vivienda social y asequible de titularidad pública o público-privada, programas de ayudas al alquiler y a la rehabilitación en parque privado y demás instrumentos de política pública de vivienda.
CEO de Ingeus, ha estado siempre vinculado a la búsqueda de soluciones eficientes e innovadoras para los problemas sociales, y especialmente de empleo.
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